近日，中铁一局二公司贯彻落实年度工作会“着力全员考核淘汰机制建设，狠抓分级管理与考核淘汰，激发人才队伍发展新活力”工作要求，在全公司对中层干部及年轻干部开展考核测评。
考核内容全面。针对中层干部的工作能力和履职能力，公司分别从政治素质、业务能力、工作实绩、团队建设、党风廉政五个方面对中层干部进行考核测评；针对年轻干部（35 周岁以下）分别从工作能力、工作态度、业务成果、职业道德四个方面进行考核测评。
考核方式合理。中层干部考核与年轻干部考核都是通过网络投票民主测评和个别谈话的形式进行。
中层干部考核测评，个别谈话是结合民主测评结果，组织所属单位领导班子成员、部门负责人和普通员工代表对中层干部进行综合评价，主要了解干部工作能力及主要优缺点。
年轻干部考核测评，个别谈话是结合民主测评结果，组织所属单位党政主要负责人、分管领导、所在部门负责人进行个别谈话，主要了解员工工作能力、工作态度、业务成果、职业道德及主要优缺点等。
注重结果运用。公司将根据中层干部考核测评结果进行排序，并作为选拔任用、职务调整的重要依据。对考核测评结果排名后10%的中层干部进行诫勉谈话，督促整改。同时，针对排名后5%的中层干部将按照中层干部考核退出机制进行淘汰。
年轻干部考核结果将作为员工晋升、调整、淘汰的重要依据。公司将会把政治素质好、发展潜力大的年轻干部放到重点工程、关键岗位进行锤炼摔打、墩苗壮骨，引导其尽快成长为企业发展的骨干人才。对考核排名后10%的员工进行诫勉谈话，督促整改。同时，针对排名后 5%的员工将按照集团公司市场化退出机制进行淘汰。此次年轻干部考核测评结果，同步应用到合同期满考核，以及新入职员工（三年）考核结果。
考核纪律与监督严格。本次考核测评工作，要求考核测评工作人员必须严格遵守公司相关规定，确保公平、公正、公开，坚决杜绝徇私舞弊现象，必须严格遵守保密规定，不得泄露涉及个人隐私相关信息，公司纪委对考核测评工作进行全程监督，对违规违纪行为进行严肃处理。
本次干部考核测评工作，旨在推进精英管理，对公司中层干部的工作能力和履职能力进行全面了解和客观评价，打通干部“能上能下”渠道，形成“能者上、庸者下，平者让”的干事创业氛围，进一步加强年轻干部队伍建设，全面掌握年轻员工的工作能力、业务水平、职业道德等方面的状况，按照“转型一批、培养一批、吸引一批、淘汰一批”的原则，优化公司人才结构，打造高素质专业化干部队伍，为早日建成中国中铁“综合主力三级公司”提供人才保障。
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